10月19日，公司第二三季度项目综合考评生产会及培训观摩会在泰宏建业国际城21号院项目部成功召开。

公司总工程师兼副总经理李守坤、副总经理邱国兴、郭强，公司工程部、安全部、技术中心、总工办、劳务部等部门人员及省内在建项目的商务经理等70余人参加了会议，会议由副总经理郭强主持。

会议现场

会议伊始，副总经理郭强强调本次召开综合考评生产会及培训观摩会的重要意义。并要求项目商务经理、技术负责人、质量及安全负责人要主动学习，善于学习，积极作为，努力提升自身专业素质和业务水平。

副总经理郭强主持会议并讲话

会上，安全部经理刘宇涛、工程部经理车伟杰、总工办经理郑亚飞、工程部周许广、劳务部刘进富，分别对项目第二三季度“安全管理、质量管理、技术管理、合同履约、劳务管理”方面的考评情况进行了讲评，并分别围绕“安全管理及五化项目建设、质量管理及标准化实施、施工组织设计及方案的编制审批、合同履约及管理、劳务实名制管理”展开了全方位、多角度的剖析与讲解，为项目商务经理及管理人员理清了思路，为实现项目管理的规范化提供了支撑和保障。

安全部经理刘宇涛做讲评                  工程部经理车伟杰做讲评

总工办经理郑亚飞做讲评                 工程部周许广讲解合同管理

劳务部刘进富做讲评

会议还邀请了商水建业森林半岛项目商务经理秦卫兵做经验交流，秦经理围绕质量管理、安全文明和绿色施工方面的亮点，以及在合同管理、财务管理等方面的经典做法，向参会人员进行了交流。

商务经理秦卫兵做经验交流

在本次生产总结及培训观摩会上，副总经理郭强要求商务经理及管理人员要认真领会好本次生产总结会精神，下一步，要岗责明确，要明确责任抓落实、创新方法抓落实，共同描绘泰宏建设美好明天。会上，郭总还宣贯了《泰宏建设发展有限公司科技安全质量创优管理办法》，并对其中的重点进行了解读，对激励各项目营造“人人塑品牌、全员共参与”的良好氛围，以及助力工程品牌的大幅提升起到了很好的推动作用。

副总经理邱国兴讲到了“劳务实名制信息平台、劳动市场“黑名单”等”一些在劳务管理方面的前沿理念，他指出，我们要认清形势，准确定位，稳中有进，确保公司全年经营目标最优化。要突出重点，创新机制，必须将劳务实名制管理抓实抓好，降低劳务用工风险，减少劳务纠纷的发生。

副总经理邱国兴讲话

总工程师兼副总经理李守坤做总结讲话，他指出，我们要实施人才兴企战略，加大人才队伍建设，强化人才品牌效应。要实施质量兴企战略，立足精品工程，强化质量品牌效应。要实施科技兴企战略，立足自主创新，强化科技品牌效应。要求项目商务经理要提高认识，提高把控风险的能力，要重视施工安全，要更新思路，强化监管，实现项目管理规范化。

总工程师兼副总经理李守坤作总结讲话

下午，组织参会人员分别对泰宏建业国际城21号院项目部、现场质量安全样板体验区及工程实体的标准化实施情况进行了现场观摩。

技术中心经理张国杰为观摩人员讲解项目部建设所采用的绿色施工技术

工程部经理车伟杰为观摩人员讲解现场实物样板的制作要点

观摩人员互相交流、认真拍照学习

全体参会人员合影留念

项目管理必须与时俱进，只有持续提升管理能力，才能适应日趋激烈的市场竞争，实现发展的可持续。下一步，公司将持续推进质量标准化和“五化”项目建设，持续推进项目绿色施工实施，持续推进劳务实名制管理。努力向规范化、精细化、专业化管理全面迈进。