7月8日，泰宏建设2020年第一二季度生产会及安全生产月总结会在省直青年人才公寓慧城苑项目召开。公司副总经理郭强、副总工程师张国杰出席会议。公司工程部、安全部、技术中心、劳务部及在建项目负责人、商务经理代表等50余人参加会议。会议由公司副总工程师张国杰主持。

生产会现场

会议首先由工程部副经理王海东针对第一二季度综合考评总体情况进行了通报反馈。安全部经理王留学、工程部副经理周旭广、劳务部经理宋学吉，分别围绕“安全月活动总结及安全生产专项培训、合同履约管理及风险管控、劳务实名制管理”展开了全方位、多角度的剖析与强调，为进一步系统的综合提升和规范在建项目管理水平提供了支撑和保障。

工程部副经理王海东做通报反馈            安全部经理王留学做培训强调要求

工程部副经理周旭广做强调要求            劳务部经理宋学吉做强调要求

省直青年人才公寓慧城苑项目项目经理刘鹏超，围绕工程目标定位及质量、安全、绿色施工、BIM技术应用、智慧建造、劳务实名制等各方面管理与实施情况，向参会人员进行了经验交流。

慧城苑项目经理刘鹏超做经验交流

会上，公司副总工程师张国杰对安全管理进行了强调要求，张总指出，没有安全保障的任何形式的经济发展都是空中阁楼，必须严守安全生产高压底线。同时，他向各项目管理人员提出五点要求，一是要高度认清当前安管生产高压形式，严格按照国务院安委会、省住建厅要求全面部署开展安全生产专项整治三年行动，严堵安全管理存在的“失位、缺位”现象。二是加快推进双重预防体系建设工作，个别项目存在重视程度不够、业务知识掌握不全面、工作落实不彻底、应付等现象，要坚持实事求是，务求实效，消除隐患。三是加强培训，全面提升从业人员的安全素质。特别是换岗、转岗及新进场人员的安全生产教育，容易出现教育培训不到位、岗位熟练度不足、设备维护保养缺乏等问题，要组织全体作业人员，全面开展入场及日常安全教育培训工作。四是要进一步强化专业知识及公司标准化文件的的学习和传播，必须构建标准化的概念和意识，各位经理们是公司文化精髓的传播者，有责任将出台的各类管理标准在项目层面进行宣传、落地生根。五是要认真总结，查漏补缺，确保安全生产管理工作无死角，要主动作为、举一反三、由点及面、主动发现问题、主动整改问题，持续加强整改防控后续监督，确保隐患问题全部清零。

副总工程师张国杰主持会议并讲话

最后，公司副总经理郭强做总结讲话，郭总对各项目管理人员在上半年工程管理中的辛勤付出和努力表示感谢，并对大家取得的成绩给予了肯定。并从七个方面对下一步工作提出了新的要求：一是坚持疫情防控不放松的同时，全力推进施工生产。二是抓好项目标准化建设，要将质量标准化管理贯穿在工程建设全过程，坚持样板引路、精品策划、持续改进、消除工程质量常见问题，做到一次成优。三是加强内控管理，提升履约水平，做好风控排查，切实将各项潜在风险消灭在萌芽状态。四是要强化安全意识，立足事故防范，抓好安全生产教育与培训工作，不断完善预案，不断提升安全生产管理水平。五是要严格落实“一金三制”管理制度，建立统一的银行代发农民工工资工作流程，严格落实农民工工资公示制度，全力保障农民工合法权益。六是要求工程相关各部门及项目管理人员要进一步强化纪律意识，加强服务管理水平，要打造自身成为具备服务和管理相融合的人才，要用心贴近项目，用心服务项目。七是要求大家主动学习，全面拓展自身素质，向复合型人才努力转变。

副总经理郭强做总结强调

会后，组织全体参会人员对慧城苑项目进行了现场观摩，与会人员对本工程的各项管理工作给予了高度赞赏，并纷纷表示要学先进、 赶先进、争做先进。

与会人员现场观摩

下一步，公司将继续以《施工现场质量标准化管理实施指南》、《施工现场“五化”项目实施指南》、《施工现场绿色施工实施指南》、《劳务实名制管理系统使用管理规定》等精细化管理文件为基础，以转型升级为重点，以信息化综合管理、BIM技术应用、劳务实名制管理为抓手，以科技创新为动力，以打造更多的精品工程为目标，进一步推进公司持续健康发展，为打造国内知名品牌企业宏伟目标继续努力奋斗！