4月24日，泰宏建设2021年第一季度生产会在公司会议室顺利召开。公司总工程师李守坤、副总经理张国杰出席会议。公司工程部、安全部、总工办、劳务部及在建项目负责人、商务经理代表等70余人参加会议。会议由公司工程部经理张东主持。

生产会现场

会议首先由安全部经理王留学针对第一季度综合考评总体情况进行了通报。工程部副经理王海东、劳务法务部经理宋学吉、工程部副经理周许广、总工办主任苗宏亮，分别围绕“工程质量提升措施与要求、劳务实名制管理及法律风险防范、合同履约标准化管理、施工组织设计及方案执行情况”展开了全方位、多角度的剖析与强调，为进一步系统的综合提升和规范在建项目管理水平提供了支撑和保障。

 安全部经理王留学做通报反馈         工程部副经理王海东做培训强调

劳务法务部经理宋学吉做培训强调      工程部副经理周许广做培训强调

总工办主任苗宏亮做培训强调               工程部经理张东主持会议

会上，副总经理张国杰讲话。他充分肯定了各项目第一季度生产工作，对各项目全体人员的辛勤付出和努力表示感谢。同时，针对下一步工作，他提出六点要求：一、要进一步全面强化风险防控，坚决守住安全生产底线，充分认识当前严峻的安全形势，加强检查力度，扎实推进双重预防体系建设，进行拉网式隐患大排查，横向到边、纵向到底，不留死角。特别是要加强对危险性较大的分部分项工程的专项管控，切实做好施工现场危险源排查，制定详细台账及防治措施，实施过程进行旁站监督和过程检查控制，遏制一切安全事故的发生。二、进一步抓好项目质量标准化建设工作，要严格按照住建部及省住建厅印发的《工程质量手册》及公司《施工现场质量标准化管理实施指南》相关要求，将“三板一库一牌一室”+“行为和过程控制”+“检测和验收”的质量标准化体系贯穿于工程建设全过程，坚持样板引路、精品策划、持续改进、消除工程质量常见问题,确保一次成优。三、要进一步加强内控管理，提升履约水平，做好风控排查，切实将各项潜在风险消灭在萌芽状态。四、要进一步强化劳务实名制管控工作，持续从劳务合同签订、劳务合同履约管理、现场劳务实名制管理、劳务班组等方面进行全面强化提升，确保劳务管理工作落到实处。五、要进一步加强业务知识的学习，紧跟行业转型发展的需求，满足公司精细化管理的要求。六、要进一步强化工作纪律性及责任心，进一步细化项目管理人员的工作纪律要求及考核标准，杜绝“有权无责、有责无为”现象的发生。

副总经理张国杰讲话

最后，公司总工程师李守坤作总结讲话。李总对各项目负责人在第一季度工程管理中取得的成绩给予充分肯定，并从五个方面对下一步工作提出了新的要求：一、要不断加强自我修养和业务能力提升工作，更好的服务项目生产需求。二、牢固树立“人才是第一要素”理念，要加大对一本院校的招聘力度，强化人才引进机制，进一步优化项目人才资源配置，为人才梯队建设不断注入新鲜血液和强劲动力。三、要严格落实“一金三制”管理制度，建立统一的银行代发农民工工资工作流程，严格落实农民工工资公示制度，全力保障农民工合法权益。四、工程相关各部门及项目管理人员要进一步加强服务管理水平，要打造自身成为具备服务和管理相融合的人才，用心贴近项目，用心服务项目。五、要求大家共同珍惜工作平台，自我约束、自我加压，全面提升个人专业素质，为公司高质量快速发展，贡献自己的智慧和力量。

总工程师李守坤做总结讲话

在下一阶段的工作中，泰宏建设将继续以《施工现场质量标准化管理实施指南》、《施工现场“五化”项目实施指南》、《劳务实名制管理系统使用管理规定》等精细化管理文件为基础，肩负职责，再接再厉，以更大的决心，更有力的措施，打造更多的优质精品工程，开创泰宏建设持续健康发展新局面，以优异成绩向党的100周年华诞献礼。