11月18日，泰宏建设发展有限公司2021年第三季度综合考评总结及年前重点工作部署会议，以线上视频形式在公司三楼会议室顺利召开。公司工程部、安全部、总工办、劳务部、外管部及省内外在建项目负责人、商务经理及管理人员等300余人参加会议。公司副总经理兼总工程师李守坤、副总经理张国杰出席会议。会议由公司工程部经理张东主持。

主会场现场

部分项目分会场

会议首先由工程部副经理王海东针对第三季度综合考评总体情况进行了通报。安全部经理王留学、工程部副经理周许广、总工办主任苗宏亮、法务部律师田永胜、劳务法务部经理宋学吉，分别围绕“现场安全生产隐患排查与五化标准、在建工程合同履约与风险管控、技术管理存在的问题及要求、项目管理法务方面重点问题、劳务实名制管理及法律风险防范、年前重点工作部署”展开了全方位、多角度的剖析与强调，为进一步系统的综合提升和规范在建项目管理水平提供了支撑和保障。

王海东作通报反馈             王留学作培训要求

周许广作培训要求           苗宏亮作培训要求

田永胜作培训要求          宋学吉作培训要求

工程部经理张东主持会议

会上，公司副总经理张国杰讲话。他对各项目第三季度管理工作给予了充分肯定，同时针对下一步工作提出五点要求：一是春节前要进一步强化疫情防控工作，加大安全防护力度，要补齐安全生产的短板弱项，强化对危大工程风险分析和防控。要加强检查力度，扎实推进双重预防体系建设，提升项目安全生产、文明施工及扬尘治理管理水平。要坚持“安全高于一切，容不得半分退让”的思想站位，确保现场安全形势可控。二是要系统抓好项目质量标准化落地实施工作，将质量标准化管理贯穿在工程建设全过程，坚持样板引路、精品策划、持续改进、消除工程质量常见问题,确保一次成优。三要严格把控材料和劳务合同的签订、履约、回访及审计工作，加强合同履约各项管理台账的登记工作，各位商务经理要在做好登记回访确保真实有效的同时，能够全面系统的掌握合同履约实际情况。四要重点做好年底各类应收款项的回款及各类材料、劳务外欠清理工作，摸排节前来款情况，保证资金到位，务必做好春节前各项工作稳定有序。五要进一步强化项目管理人员工作纪律性及责任心，提升责任与担当，找准差距、补齐短板，提升自己综合能力。公司将细化项目管理人员工作纪律要求及考核标准，杜绝“有权无责、有责无为”现象的发生。

公司副总经理张国杰讲话

最后，公司副总经理兼总工程师李守坤作总结讲话。他指出，受到表扬的项目要将好的作风、好的形象继续发扬，受到批评的项目要加强自查自纠，规避存在问题，要认真吸取此次考评工作的经验教训。李总从三个方面对下一步工作提出了新的要求：一要认清形势，顾全大局。建筑行业正处于“严冬”时期，又逢7.20洪灾、新冠疫情、扬尘管控等，我们要深刻把握形势，更要抓住机会，各位项目经理及生产经理要以身作则，负起责任，强化现场管理，进一步提升项目创新管理能力和标准化管理水平。二要履职尽责，强化责任担当。机关人员要在做好服务项目生产需求的同时，更要做好指导和监督，帮助项目把控和规避风险，项目管理人员要进一步强化岗位管理责任心，要发扬红旗渠精神、工匠精神，勇于担责，勇于负责，把项目生产工作放在第一位。三要稳字当前，确保第四季度及春节前平安建设。公司各部门、项目部要提前做好年底风控排查，把工作前置，制定表格排查隐患，责任到人、落实到位，切实将各项潜在风险消灭在萌芽状态。

公司副总经理兼总工程师李守坤作总结讲话

面对当前疫情防控常态化和经济形势的严峻考验，全体人员将以更加昂扬的斗志，携手并进、再接再厉，以更加坚定的信心，更加自觉的行动，更加务实的作风，在新的更高的起点上迈出更加坚实的步伐，开创公司更加灿烂的明天，为实现公司高质量发展目标贡献自己的力量。