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泰宏建设2022年第一季度生产总结推进会顺利召开

发表时间:2022-04-25浏览次数:652

422日,泰宏建设发展有限公司2022年第一季度生产总结推进会,以线上视频形式在公司三楼会议室顺利召开。公司总经理宋广明、总工程师李守坤、副总经理元军亮、张国杰出席会议。公司工程部、安全部、法务部及各在建项目负责人、管理人员等400余人参加会议。会议由公司副总经理张国杰主持。

会议主会场

部分项目分会场

会议开始,公司总经理宋广明作重要讲话,宋总充分肯定了各项目第一季度生产工作,对各项目全体人员的辛勤付出和努力表示感谢,希望大家再接再厉,做好项目管理各项工作,并提出五点要求,他重点强调到:一要配合防疫部门进一步做细做实疫情防控工作,高度重视、专人负责,筑牢疫情防线,针对近期预报河南局部地区将会出现的大降雨,要求影响范围内的项目管理人员要靠前指挥、身先士卒,立足防大汛,加强预判、加强预警、提前避险、加强巡查,加强值守、严防误判,确保提前两天实现应急避险、安全避险,坚决打响疫情、防汛两场硬仗;二要加大项目生产管理力度,在当前形势下要树立信心、难中求进,难中求稳,保产值、保进度;三要进一步提高思想站位,树立安全生产红线意识,严格按照公司五化手册严抓细管,全力做好安全生产管理工作;四要加强工程质量管理,按照集团及公司制定的质量目标,加大质量巡检力度,做好过程控制,提升公司整体工程质量水平;五要紧绷环境治理意识,严格落实主管部门扬尘管控百分百要求,切实做好现场扬尘管控各项要求。

公司总经理宋广明作重要讲话

会上,公司安全部张帅针对第一季度综合考评总体情况进行了通报,并对现场安全生产隐患排查与五化标准、双重预防体系建设作出要求。工程部副经理周许广、工程部苗宏亮、法务部艾建飞、工程部副经理王海东分别围绕“合同履约标准化管理、劳务管理;项目施工组织设计及方案编制存在的问题和要求;合同、印章、诉讼管理的重点问题;工程质量标准化管理及控制要点”展开了全方位、多角度地剖析与强调,为进一步系统的综合提升和规范在建项目管理水平提供了支撑和保障。

张帅作通报反馈

周许广作培训要求

苗宏亮作培训要求

艾建飞作培训要求

王海东作培训要求

公司副总经理元军亮对法务管理工作进行了重点强调要求,要求大家要切实做好各项法务管理工作,同时作出以下三点要求:一是参会人员要充分领会会议精神,要认真领悟、学习好公司各项管理制度及各项标准化手册,进一步做好引导好、传达好项目的落地实施;二是管理人员要加强责任心,严格落实岗位职责分工;三是各商务经理要加强指导服务,强化监督管理,确保项目建设有序推进,为公司高质量发展及项目提升添砖加瓦。

副总经理元军亮作强调要求

公司副总经理张国杰针对质量、安全、合约管理工作进行了重点强调要求,并针对下一步工作提出五点要求:一是要抓好疫情常态化防控工作,深刻认识疫情防控的复杂性、艰巨性、反复性。按照疫情防控要求,做好常态化疫情消杀工作,听从当地政府部门要求,严格把控现场工人输入来源,一经发现异常现象,第一时间上报;二是要增强安全意识和风险防控的意识,要保持敏感性,多深入到生产一线和现场,对于隐患或风险点、安全管理标准、不安全事件等,大家要保持“较真”的心态,切忌“视而不见、习以为常”。切实做好安全教育培训工作,落实好各班组“晨会交底管理制”。做好现场重大危险源分析、识别、管理工作,对危大工程做好监控和管理工作。要有“安全高于一切,容不得半分退让”的思想站位,在思想认识上要再提高;三是要持续抓好项目质量标准化再提升工作,加强工程质量标准化管理,提升公司整体工程质量水平。工程质量是企业立足之本,是创优夺杯、树立企业形象、争夺建筑业市场和提升行业竞争力的根本保证;四是要严格把控材料、劳务合同的签订、履约、回访、审计关,加强合同履约台账、主材进场台账、甲方工程款支付台账等合约台账的登记工作,做到真实有效,能够全面系统地掌握合同履约实际情况,增强风险防范意识,从源头上规避和化解各类风险;五是进一步提升工作纪律性及工作责任心,要高标准严要求落实到位。风险管控“零”容忍,要求大家“脑子要紧起来、心要细起来、 眼要亮起来、脚要勤起来、脸要红起来、手要硬起来”。提升责任与担当,找准差距、补齐短板,提升自己综合能力。公司将细化项目管理人员工作纪律要求及考核标准,杜绝“有权无责、有责无为”现象的发生。

公司副总经理张国杰主持会议并讲话

最后,公司总工程师李守坤作总结讲话。从六个方面对下一步工作提出了新的要求:一要不忘初心、履职尽责,强化责任担当。机关人员要在做好服务项目生产需求的同时,更要做好指导和监督,帮助项目把控和规避风险,项目管理人员要进一步强化岗位管理责任心,把项目生产工作放在第一位;二要不断加强自我修养和业务能力提升,更好地服务项目生产需求;三要提高站位,顾全大局,要有大局意识,提升自身格局与思想认知水平、团队意识,提升队伍凝聚力。要抓好队伍建设,借势而进,着力打造敢打仗、能打仗、打胜仗的人才队伍;四要把控好风险,抓关键节点,公司各部门、项目部要提前做好风控排查,找准问题关键,责任到人、落实到位,切实将各项潜在风险消灭在萌芽状态;五要廉洁自律、以身作则。自觉发扬艰苦奋斗的工作作风,严格遵守集团及公司的各项规定,时刻保持清醒的头脑,杜绝“吃拿卡要”,要呈现出积极向上的风气;六要扎实做好疫情常态化防控,安全生产工作要常抓不懈。

总工程师李守坤作总结讲话

踔厉奋发,笃行不怠。2022年,是党的二十大召开之年,是实施“十四五”规划关键之年。泰宏建设全体职工将继续在公司领导班子的带领下,一如既往地发扬“团结协作、迎难而上”的新时代红旗渠精神,敢于拼搏、锐劲进取、脚踏实地,勤勉尽责,以昂扬的战斗姿态向公司十四五奋斗目标迈进,为公司事业的腾飞做出不懈的努力,以高度的使命感与责任感开创公司事业发展的新局面。为振兴中国质量,助力城市建设做出更大的贡献!