为统筹推进公司年度工作部署，4月25日，泰宏建设公司顺利召开2025年第一季度生产总结暨培训会，会议采用主、分会场联动模式，以公司总部会议室为主会场，通过全时云系统搭建各在建项目部视频分会场。公司总工程师李守坤、副总经理张东出席会议，工程管理部全体成员现场参会。各在建项目部项目经理、商务负责人及关键岗位管理人员通过线上系统视频参会。会议由公司工程部经理王海东主持。

会议现场

首先工程部经理王海东针对2025年第一季度项目生产管理工作情况进行了通报。会议通过标杆案例分析与落后项目诊断相结合的方式，对项目管理成效突出的先进典型和存在短板的待改进项目进行了深入剖析与点评。依据季度综合考评结果，通报了优秀项目管理人员及需自我提升人员名单。激发各项目人员对标先进、查补短板的竞争意识，力争营造出比学赶超的良好管理生态。

工程部经理王海东做第一季度项目生产管理工作情况通报

会上，工程部安全主管张帅、合约劳务主管周许广、工程部经理王海东分别围绕“筑牢安全根基，规范安全资料管理；合同履约及劳务精细化管理；管道井电井工艺标准要求”进行了系统化深度解析，着重强调过程标准化执行，为全面提升在建项目规范化、标准化管理水平提供了制度保障与技术支持。

安全主管张帅进行培训、合约劳务主管周许广进行培训

会上，公司副总经理张东就“质量、安全、合约及劳务管理”等进行讲话。他提出五点要求：一要筑牢质量根基，构建全周期管控体系。工程管理是企业立身之本，要以“品质铸魂、安全固本”为宗旨，深化PDCA循环管理，推行质量终身责任制，确保项目全链条精准受控，打造经得起检验的精品工程。二要健全风控机制，织密合规防护网络。将合约管理作为法治化经营抓手，建立“三审三核”合规审查机制，重点强化履约过程动态监管，运用大数据构建风险预警模型，切实维护企业合法权益。三要深化人才战略，激发组织内生动力。践行“人力资本增值”理念，构建“选育用留”全链条管理体系，创新“技能培训+职业规划”双轨培养机制，完善绩效考核与人文关怀并重的激励机制，培育高素质产业工人队伍。四要坚守安全红线，构建双重预防机制。贯彻“隐患就是事故”理念，建立风险分级管控和隐患排查治理体系，实施安全绩效一票否决制，坚决筑牢安全生产防线。

公司副总经理张东讲话

最后，总工程师李守坤作总结讲话。李总对第一季度工程管理中取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出了三点要求：一要提高站位，加强责任心。立足全局战略高度，系统化统筹公司-项目-班组三维管理体系，纵向贯通决策传导链路，横向促进资源整合共享，通过精准施策与动态调优，实现资源配置效率与组织协同效能双提升，保障项目全周期高质量实施。二要坚持安全第一，促进安全生产。要强化安全意识，积累安全常识，减少安全隐患，降低安全风险，为项目安全生产保驾护航，为公司经营夯实基础。三要做好品牌建设，强化风险管控。通过品牌价值与风险管控能力的相互强化，实现从“低价竞争”向“质量竞争”和“信誉竞争”的战略转型，最终形成“安全塑品牌、品牌促发展”的良性循环。

公司总工程师李守坤讲话

奋斗创造价值，实干成就未来。下一步，公司将以此次生产会精神为指引，锚定节点目标，强化合同履约过程风险管控，狠抓安全生产，用匠心铸造精品工程，用汗水诠释责任担当，全力以赴推进项目工程建设。以“品质履约”铸就企业口碑，用“高效建造”擦亮泰宏品牌，共同书写第二季度的精彩答卷。