泰宏建设系统召开2025年半年度工作会议

为系统总结上半年工作成效，客观剖析存在问题及面临形势，科学谋划下半年重点任务，明确工作目标与发展方向，7月19日上午，泰宏建设系统召开2025年半年度工作会议。集团总经理秦晓艺、集团常务副总经理张林州、集团财务总监秦永亮、建设公司总经理郭强、第一公司总经理宋新文及建设系统其他中高层领导出席会议。会议由建设公司总工程师李守坤主持。

会上，各公司各业务板块负责人围绕分管职责和目标任务，总结汇报上半年工作完成情况，认真查摆工作中存在的不足及亟待解决的问题，有针对性地提出了解决措施及下半年管理思路，力求实现突破，完成全年既定目标。

建设公司总经理郭强首先对大家在国家经济及行业形势严峻的情况下，积极谋划、逆流永攀的工作作风表示感谢和肯定。他指出，公司各业务板块上半年都在求突破、求提升、求发展，公司风貌进一步提升。但对比当前形势，还存在很多问题，仍需各位中高层进一步加强紧迫感、责任感和使命感，团结一心，持续用心去解决。

针对下半年工作，郭总强调，一要在经营发展上进一步加强市场科学分析，加快市场拓展布点，加强海外市场谋划。二要在工程管理上进一步立足工作实际、夯实管理基础、强化管理细节、提升品牌品质。要在大浪淘沙时期苦练内功，在同质化竞争中打造差异化优势，永葆行业标杆。三要在日常工作中坚持勤俭节约的良好风范，从一点一滴做起。四要进一步强化人才队伍建设，强化青年人才队伍培养，培育优秀骨干团队，进一步助力公司发展。五要在做好具体工作的同时，系统筹划未来。

建设公司总经理郭强讲话

集团财务总监秦永亮对上半年财务数据作了分析总结，并强调当前财务管理工作要进一步增强前瞻性和战略性，要加快补短板、促提升。

针对下半年财务工作，他指出，一要进一步调整财务管理方式，优化会计核算。二要积极处理好当前存在问题，强化风险意识。三要做好财务资料档案管理。四是加强业务学习，防范税务风险，提高服务意识，助力公司发展。

集团财务总监秦永亮讲话

集团常务副总经理张林州表示，形势严峻，各公司面临的压力比较大，要进一步认清现状，增强危机意识，保生存、谋发展。

他指出，一是经营和工程管理两手都要抓，两手都要硬。各公司要抓好精细化管理工作。二是承接任务重心要从房建向基础设施（水利、城市配套、城市更新等）增宽。三要增强主人翁意识，减少无用工作链条，提高工作效率和利润率。同时要做好现金流管理,加大计划力度，加强资金回流，细化各项开支。张总强调，集团公司会协力促进各公司共同发展，希望大家坚定信心，加强自身建设，发挥优势、保持稳定、积极应对。

集团常务副总经理张林州讲话

集团总经理秦晓艺根据各公司上半年工作完成情况，结合当前形势和公司发展方向发表讲话。

他指出，上半年，在“总量收缩、结构优化”的行业背景下，建设系统全体员工迎难而上，在稳经营、控风险、拓市场方面取得了一定成效，但也暴露出经营理念相对传统，开拓精神和创新意识有待提升；管理中存在本位主义现象，缺乏责任意识和大局观等一些问题，需在下一步工作中加以改进。

针对下半年工作开展，他指出，一要聚焦优质市场，优化业务结构。重点拓展新能源、城市更新、乡村振兴（包括高标准农田）等方向，优化经营思路，改变经营模式，突破定位，主动经营。二要强化精细管理，降本增效。现有招采库与行业领先的精细化招采平台仍有差距，要考虑自建供应链平台以优化成本；要有效利用公司几十年积累的数据财富，加强数字化建设，把握数字化发展机遇；同时完善合同管理制度，加强精细化审核。三要加快技术升级，注重人才培养。要以公司未来发展需求作为目标，制定可行的数字化升级方案，吸纳相关人才；要提升项目经理、年轻骨干综合素质。

他强调，2025年是公司转型升级的关键窗口期，也是公司改革发展布局的重要之年，困难不容低估，信心不可动摇。大家必须摒弃个人利益，从大局出发，以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，紧盯目标、狠抓落实，用实干实绩交出满意答卷！

集团总经理秦晓艺总结讲话

道阻且长，行则将至。面对当前行业严峻形势，各公司要聚焦目标、强化统筹、实干担当、行之有效。在工程建设中强质量，在经营拓展中求突破，在管理升级中提效能，在红旗渠精神的指引下，攻坚克难、逆风而行，力促新发展，再谱新篇章！