泰宏建设系统2026年节后复工复产暨项目管理工作培训会顺利召开

人勤春来早，奋进正当时。为扎实做好2026年春节后复工复产各项工作，保障项目高效有序推进，全面提升精细化管理水平，泰宏建设系统于2月28日在郑州总部召开节后复工复产暨项目管理工作培训会。公司总经理郭强、总工程师李守坤、副总经理元军亮、张东、张国杰等领导出席会议。会议采取现场主会场+线上视频分会场相结合的形式召开，其中省外复工项目的管理人员以视频方式在线上参会。会议由泰宏建设工程部经理王海东主持。

会议主会场

线上视频分会场

会议采取现场主会场+线上视频分会场相结合的形式召开，其中省外复工项目的管理人员以视频方式在线上参会。会议由泰宏建设工程部经理王海东主持。为进一步夯实项目管理基础，由王留学、王海东、周许广、苗宏亮、李留波、田永胜、方珂分别围绕工程安全生产、质量提升、合约与劳务管理、专项方案和技术交底编制、技术创新管理、法务风险防控、财务管理等重点领域，进行了系统深入的专业培训。培训内容既有理论高度，又有实操深度，有效帮助参训人员理清思路、创新方法，为提升项目管理水平注入了新动能。

王留学做培训、周许广做培训、王海东做培训

李留波做培训、苗宏亮做培训、方珂做培训、田永胜做培训

会上副总经理张国杰针对节后开复工工作提出五点要求。 一要收心归位，各项目迅速召开复工第一课，倒排工期、拉网排查，确保人员交底到位，最短时间实现满产。二要以“归零心态”抓安全，全覆盖排查危大工程隐患，坚决做到隐患不消除不复工。三要精益求精抓质量，严格执行样板引路、实测实量，聚焦屋面、管井、地下室等重点部位精细策划，杜绝质量通病。四要强化合同履约，落实风控指导手册，建立履约台账，做实劳务实名制管理，防范工资纠纷。五要扛起责任担当，外派经理要以主人翁意识履职尽责，提升综合能力，为企业发展贡献力量。

副总经理张国杰讲话

副总经理元军亮从责任与执行角度提出工作要求。他强调，项目管理人员作为公司在一线的管理者，核心在于强化责任心与提升主动性。在责任心方面要对项目、安全、团队、公司全面负责，深入现场盯紧各环节，不推诿、不敷衍，守好安全底线，维护公司信誉。在主动性方面要不等不靠，主动发现问题、解决问题、推进工作、补位补台，做到问题不隔夜、汇报带方案。他要求大家杜绝“差不多”心态，做到事事有回音、件件有着落，严守纪律规矩，以优质服务赢得各方的认可。最后他勉励大家把责任扛在肩上，把主动落在行动上，干好每一个项目，交出满意答卷。

副总经理元军亮讲话

总工程师李守坤从技术保障角度作工作部署。 他强调，复工复产必须技术先行，各项目要严格落实复工“六个一”标准，即召开一次安全专题会议、制定一份复工方案、开展一次全员培训、进行一次全面检查、完善一套应急预案、签订一份责任书，确保人员到岗、设备完好、条件具备方可复工。在危大工程管理方面，要严把方案编制、过程管控、监测预警三道关口，深基坑、高支模等必须实施第三方监测，数据异常立即处置。在技术质量方面，要推进技术管理标准化，落实施工组织设计动态管理，强化三级技术交底，推行样板引路和“三检制”确保每道工序可控、每项工程达标。

总工程师李守坤讲话

总经理郭强作总结讲话，郭总首先对大家在过去一年的辛勤努力和工作成绩给予了肯定。并总结回顾了2025年工作，对2026年重点工作做了安排，他强调，全体人员要以“开局即决战”的状态投入工作，做到思想转换、节奏转换和标准转换。安全管理方面必须做到人员、培训、检查、物资、应急五个到位。质量提升方面，要实施“品质提升行动”，强化过程管控和材料验收，开展质量问题专项整治，争创优质工程。精细化管理方面，要加强成本分析、加快资金回笼，提升项目盈利能力。他要求所有管理者做到精通业务，守住纪律底线，筑牢思想防线，涵养清风正气，做到“三个自觉”，以廉洁自律的实际行动维护公司形象。最后，他号召全体人员以实干作答、用实绩交卷，把各项部署落到实处，奋力实现全年目标任务。

总经理郭强讲话

为巩固培训成效，会议最后设置综合业务能力考试，组织参会的项目管理人员现场闭卷作答。“学而不思则罔，思而不行则殆。”考试既是检验学习成果的“试金石”，也是查漏补缺的“磨刀石”，为公司精准识别人才短板、优化培训方向提供了有力支撑，真正实现以考促学、学用相长。

春潮涌动，奋楫者先。此次培训会不仅为2026年复工复产奠定坚实基础，更凝聚了全员共识、明确了管理方向。全体泰宏人将以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，把培训成果转化为项目提质增效的实际行动，以务实作风和专业本领，奋力书写企业高质量发展崭新篇章。