2 月 25 日上午，泰宏集团建设系统召开2025年工作会，总结近五年来的发展成绩和宝贵经验，研判新的形势和任务，系统谋划部署2025年工作。原河南省住房和城乡建设厅一级巡视员、河南省建筑业协会会长王国清，中共林州市委常委、宣传部部长，林州市人民政府副市长栗彦林，林州市建筑业管理局党组书记、局长赵宝丰，林州市采桑镇党委书记郝振兴到会指导。集团总经理秦晓艺、常务副总经理张林州、财务总监秦永亮出席会议并讲话。建设系统总经理郭强作工作报告，各公司、各项目经理、机关人员290余人参加会议。会议由建设公司总工程师李守坤主持。

泰宏集团建设系统2025年工作会

会议指出，公司自成立以来，在红旗渠精神的指引下，全体泰宏人务实苦干，风雨兼程，历经建筑行业30余年的周期更迭，经受住了技术变革与市场波动等多重考验，在市场经营、质量安全管理、合同履约与劳务管理、法务管理、科技创新、品牌建设、党建引领等方面取得新的进步，继续保持了良好的发展势头，体现高质量发展的关键核心指标持续向好，高质量发展内生动力显著增强，发展活力更加强劲，实现了公司“十四五”期间再获1项鲁班奖、2项国家优质工程的既定目标，交出了一份成色更足、分量更重的优异成绩单。

会议强调，2025年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，贯通落实中央经济工作会议及省委、市委决策部署，聚焦城市更新、“三大工程”、“一带一路”、军民融合等优质项目，创新融合发展；强化资金管理、建立应收账款动态预警机制、聚焦创新引领，加大在新型设备、材料、数字化和智能化领域投入，强化科技成果转化，注重科技人才培养，在培育新质生产力中深化改革；要紧盯风险防范，关口前移统筹，分类施策推动，强化责任落实；要切实提升党建引领与文化铸魂建设，大力弘扬红旗渠精神，深入推进企业文化融合发展，讲好泰宏“红旗渠”故事，凝聚企业红色基因。

建设公司总经理郭强在“破局创新、提质增效谋发展，价值共生、攻坚克难谱新篇”工作报告中要求，要强基础、抓链条，创新全员经营融合发展新模式，释放无限生长潜能。要聚合力、扬优势，打破制约公司经营提质的瓶颈症结，塑强泰宏归属感与自我吸引力。要与央企、省国企、投资集团等建立战略合作，积极寻求在EPC、城市更新、新能源、“一带一路”等领域的机会，优化市场布局，厚植高质量发展新优势。要进一步拓展海外业务，寻求新的经济增长点，推动业务多元化发展。要强化财务管理，优化资金配置，提升资金使用效率，保障公司财务稳健运行。要做到管理到位、服务到家，转变工作作风，加强基础管理与工作落实，提高服务效能。要提质升级质量安全管理，全方位强化合约风险防控能力建设。要夯基石，铸品质，持续强化工程品牌建设，构建精益建造新优势，提升品牌知名度与美誉度。要坚持“红旗渠精神”为引领，筑牢泰宏文化红色基因，凝聚员工奋进力量。要强化党、工、团建设，进一步发扬党组织战斗堡垒作用，推动党、工、团协同发展，为公司发展提供坚实保障。要抓住党的政策机遇，提振信心，精诚团结、增强大局观，坚定必胜信念，确保实现破局重生，再续辉煌，再谱泰宏经营高质量发展崭新篇章。

泰宏建设发展有限公司总经理郭强作2025年工作报告

王国清会长首先对泰宏集团建设系统过去五年的工作给予充分肯定。他指出，全国建筑行业特别是作为建筑大省的河南，在经历多年高速增长后，正迎来一场深刻的变革，政策引导、技术创新与市场需求的多重驱动下，行业既面临转型升级的压力，也孕育着新的发展机遇。他强调，要充分学习河南省委、省政府2025年“四高四争先”的战略部署，要深刻领悟习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话，要对经济发展树立信心，充分利用好政策风向标从“规模扩张”转向“质量升级”。一是调整经营市场布局，精准定位细分市场，紧盯城市更新、新能源建设、智能化改造等，迎合好市场多元化的变化需求。二是进一步强化合作联盟，通过合作联盟分散风险、共享资源实现信息共享、资源互补。三是以建筑施工为依托，优化业务结构，向高附加值领域延伸。四是深拓国外市场，借力“一带一路”，加大海外市场的拓展。

王国清会长指导讲话

栗彦林部长代表林州市委、市政府对泰宏集团近年来取得的成绩给予高度赞扬。他指出，泰宏集团一直是林州建筑行业发展的标杆和楷模，经过30余年的发展已从单一施工企业发展为综合性集团化企业，不仅是泰宏人的骄傲，也是林州人的骄傲。他强调泰宏人吃苦耐劳、艰苦奋斗的30多年，就是对习近平总书记视察红旗渠重要讲话和省委书记刘宁讲话的最好实践和诠释。当前建筑业正处于转型发展动荡期，泰宏公司要紧跟时代发展要求，一是要继续发扬艰苦奋斗的红旗渠精神，不断提升企业的核心竞争力。二是要对当前经济发展坚定信心，深入领悟、学习习近平总书记2月17日民营企业座谈会上的重要讲话，维护好、发挥好泰宏集团的施工劲旅铁军招牌，做到胸怀报国志、一心谋发展、守法善经营、先富促共富。三是一如既往的强化质量意识，打造更多精品工程。四是要注重人才培养，吸引和留住更多优秀人才，为企业的发展提供坚实的人才支撑。

栗彦林部长指导讲话

会上由泰宏集团常务副总经理张林州宣读泰宏集团建设系统各公司任命文件，由泰宏建设发展有限公司总工程师李守坤宣读泰宏集团建设系统先进集体、创鲁班奖先进项目部、优秀项目部及先进个人表彰文件，并进行了表彰；会议还举行了2025年目标责任书签订仪式，进一步明确目标任务，提升管理效力。

泰宏集团常务副总经理张林州宣读泰宏集团建设系统各公司任命文件

泰宏建设发展有限公司总工程师李守坤宣读表彰决定

泰宏集团建设系统先进表彰

2025年目标管理责任书签订仪式

会上，秦永亮总监对当前财务工作面临的新形势新要求、公司当前财务情况及未来改进措施进行了分析研判。他强调，财务要注重管理和合规性，防范发票真实性和成本费用发票占比等财务问题。2025 年财务部门要进一步提高服务意识，学习财税政策，提升核算和筹划能力，并在施工过程中进行总体控制和动态调整，更好地助力企业发展和服务项目。

泰宏集团财务总监秦永亮讲话

会上，泰宏集团建设系统常务副总经理赵建国、副总经理元军亮、副总经理张东、副总经理郝卫增，分别就经营拓展、法务风险管控、工程管理与创优奖励、科技创新进行了总结发言，深入分析强板与短板，明确发展方向和措施。

建设公司常务副总经理赵建国（左）、建设公司副总经理元军亮（右）

建设公司副总经理张东（左）、建设公司副总经理郝卫增（右）

会议最后，由集团总经理秦晓艺作重要讲话。秦总首先感谢王国清会长、栗彦林部长、赵宝丰局长、郝振兴书记莅临指导。他强调，两位领导的讲话高屋建瓴、内涵丰富，既充分肯定了公司过去取得的成绩，又为我们今后的发展指明了方向，提供了宝贵的指导意见，让我们深受启发、备受鼓舞，也为我们做好下一步工作增添了信心和动力。同时，他充分肯定了集团各业务板块近几年取得的成绩，特别是圆满完成了省直青年人才公寓博学苑、慧明苑 80 万平方米工程的高标准交付，有力的巩固了集团在行业内的品牌影响力与核心竞争力，彰显出卓越运营能力与战略执行力。他指出，行业虽然面临挑战，但也有政策机遇，特别是2025 年 2 月 17 日党中央召开的民营企业家座谈会明确支持民营经济发展给我们的发展增添了信心。集团将深入学习领会座谈会精神，克服困难，提升核心竞争力，抓住机遇，以创新驱动、改革破题、管理增效。

秦晓艺强调：2025年是公司实施“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的启动及公司实现高质量发展的攻坚之年。集团各公司要紧紧围绕发展战略，坚持“诚信待四方、品牌靠质量、领先要创新”的管理理念。一是紧跟政策导向，精准发力，实现市场突破。深耕本地市场，重点关注京津冀等经济活跃区域，建立属地团队，紧密跟随政策导向参与重点项目，确保新签合同额增长。二是以目标为导向，精益管理，铸就精品工程。坚持质量方针，对项目全过程严格管控，打造精品工程，以高品质项目赢得市场认可。三是以科技创新为引擎，赋能企业高质量发展。持续加大科技创新投入，积极推广 BIM 技术、装配式建筑、绿色建筑，提升公司科技水平。四是聚焦人才发展，激发创新活力。秉持 “人才强企” 理念，完善人才培养机制，引进高端人才，激发人才活力，为公司发展提供人才支撑。五是优化资源配置，强化成本管控。强化预算管理，推行精细化管理模式，降低采购成本，提高资源利用效率。六是强化风险防控，保障企业行稳致远。建立健全风险预警机制，强化合规与内控管理，有效管控财务风险，高度重视安全生产，确保公司稳健运营。

泰宏集团总经理秦晓艺讲话

此次会议的圆满召开，进一步激发了公司的发展活力，统一了思想、明确了目标、强化了责任，相信在集团公司的统一领导下，泰宏集团建设系统将会进一步提振信心，精诚团结、增强大局观，坚定必胜信念，确保实现破局重生，再续辉煌，再谱泰宏经营高质量发展崭新篇章。