2月25日下午，泰宏集团建设系统召开2025年项目经理座谈会，进一步统一思想、促进团队协作、激发团队创新与活力、强化目标任务、凝聚团队力量与归属感，推动集团建设系统高质量发展。集团总经理秦晓艺出席座谈会并讲话，建设公司总经理郭强、专业公司总经理蔡梅青及各公司副总经理、中层管理人员代表、项目经理代表30余人参会。会议由建设公司常务副总经理赵建国主持。

泰宏集团建设系统2025年项目经理座谈会

会议，首先由建设公司副总经理付艳军对集团和各公司发展情况进行了介绍，各分公司、项目经理围绕经营管理、项目管理、财务税收、技术创新、市场拓展等踊跃发言，分享经验，提出建设性建议，为进一步提升公司市场竞争力，实现合作共赢，提供了新思路、新方法。

会上，建设公司总经理郭强首先对项目经理多年来对公司的辛苦付出表示肯定，面对当前形势及外部压力，他指出，需找准方向、树立信心，一是聚合力打破经营瓶颈；二是强化与央国企等战略合作，提升综合竞争力；三是科学拓展海外业务，向海外市场要增量、求效益；四是加强工程和财务管理细节服务，增强企业的向心力和凝聚力；五是要在落实和执行上下功夫，凝心聚力做强做精泰宏品牌，搭建好更优质的泰宏平台。

会上，建设公司常务副总经理赵建国对2024年经营工作完成情况和2025年工作计划进行了总结和部署。他指出，2024年公司在复杂的国内外经济形势下，经营工作坚持做强区域项目，稳步拓展周边优质项目的情况下，得到稳步发展。但面对市场严重收缩、房地产投资放缓的严峻形势下，经营工作存在大型项目中标少、经营转型和市场开拓需加速等亟待解决的问题。面对国家政策带来的新机遇，以及行业经济下行的挑战，2025年公司将坚持市场导向，深耕本土，拓展国内潜力市场与新兴领域，借力“一带一路”与央企、国企合作开拓海外市场发展新模式。加大对项目部扶持，降低成本；出台承接工程奖励办法等措施，提振信心、精诚团结，不遗余力推动公司高质量发展，请各位项目经理放心、安心，共同克服困难，破茧重生。

总工程师李守坤结合当前建筑业发展形势，紧紧围绕“学政策、抓机遇、防风险、降成本、树形象、创精品”工作主线，进一步强调经营拓展、政策学习、技术创新、项目管理、平台优势及团队协作的重要性。他指出，经营是公司发展根本，我们要进一步加大技术创新，应用新技术提高工程质量和效率；进一步加强项目管理，注重安全生产和税务风险把控；进一步发挥公司中级职称评审委员会平台优势，提升项目团队素质和人才建设；进一步提高项目服务质量，建立公司项目沟通机制，不断增强项目经理的归属感，凝聚各方力量提升公司在经营市场的核心竞争力。

会议最后，集团总经理秦晓艺作总结讲话，梳理会议成果，感谢项目经理及全体员工。他指出，此次座谈会成效显著，公司将认真梳理建议，仔细研究应对措施，提升项目精细化管理水平。他强调，面对新形势，各位项目经理要强化责任担当，带领团队高质量完成任务；要坚持精益求精，贯彻“质量第一、安全至上”理念；要加强学习创新，掌握新技术提升项目管理水平；要注重团队建设，营造良好团队氛围。并号召全体员工团结拼搏，奋发向上，增强大局观，团结一致，进一步开创公司发展新局面。

泰宏集团总经理秦晓艺讲话

此次，项目经理座谈会的成功召开，不仅凝聚了团队力量、激发了团队潜力，还为建设系统各公司未来的项目管理和团队协作奠定了更加坚实的基础，助推了公司高质量发展新动能。